11月30日9点28分，恒安声科定制家居产品有限制的股份有限总部办工自功化控制程序宣布真正开播。这标示着声科股份有限总部线上办工控制程序及人是控制程序宣布真正和实业规范，宣布真正跨进自功化办工、黑色化运营的模式切换。
运行会议主持稿，国际我司定制家居成长 部总管理师、声科我司总管理师、好项目管理师郑永定显示，企业办公定时化系統的公测就是个新的基础、新的开使，声科两边广大干部业务人员，一般的变化心理状态，结合变革转型。在CEO的团结一致下，在国际我司战略性导向下，诚实发奋图强、争当再创佳绩、所向披靡，为国际我司多年百亿美元制作自个儿的贡献率！
郑总在初始化会领导讲话稿
无法会结束了后，七月30日-七月31日将要由创业项目部音乐老师对声科而且展开各大模块电源的整体软件学习；11月1日-11月4日，将要展开更简略的重要性化学习、整体软件仿真训练，而且也会已经上架声科集团公司简介大公司业务范围BPO方法。一全系列的学习及实际操作将要确定声科办公室自动式化整体软件的更有效运营管理，也将确定声科集团公司简介大公司与集团公司简介的更高效加快构建与交接。
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4月10日，公司大公司真正收购大公司声科大公司，这个工作方案将进一歩的提升公司大公司的服务倍增。也是公司大公司拉大家里服务组合成及使其在我国境区及在外收入水平来源地智慧化进度表的最重要组合局部。
六月9日，投资集团开始起动恒安声科国际业务范围员归纳顶目并成立有限公司顶目组。六月11日，顶目组开始驻进声科有限公司并立刻关注对其进行国际业务范围员环节及提交申请批准访问权限归纳运行。我局顶目归纳涉及及的国际业务范围员环节比如：卖经营、计划方案分折、订单工作交由、工作库存服务维护积压、库存服务维护积压经营、电子回单经营。
从而衡量投资的业务高率的、优质化量地成功，衡量声科有限公司相关业务方法及人事工作企业信息与实业公司有限公司高率的率接管。在5月11日至30日的20个天天天夜夜，实业公司有限公司投资的产品部及声科投资的产品部通体成员介绍高率的率运营管理，斗志冲天、快马加鞭、精益生产管理求精。调研、研讨会总结触摸会议、建造方法，不会有非但怠慢，好不容易在30日首次线上声科办公场所控制系统智能化以及自动化控制系统。
启动会全体成员合影
