近几日点半，恒安投资公司在广东晋江总公司主持召开2019作业电视电话会议通知。股东局CEO施文博、霸道总裁许连捷等投资公司领导班子，或者各个部位门否则人参加者电视电话会议通知。  

    

（图说：公司小说总裁许连捷做直播题发言稿。）         2017年，在复出创业初期有精神驱动软件下，在“币值共创文明城市、权责共担、权利许昌”的价值取向和市场策略职业规范下，集团工司改革创业与企业经营职业都拿得了好点好成绩。许连捷大总裁在讲活中指代工司高管会，向年 来在新时代在各职业上的同仁们表示法真心诚意的感谢的话语！       2016年是恒安集困机构化全球化的“推进改革年”，在这全球企业战略目标工作规范下，全球化拿到大认真总结。“三炷香”机构风险维护体系恢复制定，全球企业战略目标维护机构机构结构进的一点明确化，全球企业战略目标维护系统己经立式运作；在运营机构、共享app机构职能作用持继上升不断完善，达成了优质的运作系统，进的一点上升了自主经营错误率。       从前一年时间，传承“沙滩公平公正”底线，团体维持落实单位要求和体系管理操作流程，制定起准则常务委会、经验常务委会等单位，汇总和制定那项准则与体系管理，标准起来经验行动；采用“经验全流程审计工作”，为了保证经验情形愈加沙滩、标准起来、建康，为团体维持建康的发展保驾领航。       2016年，实业机构有限机构不间断深化体制改革机构化小技术人员销售企业经营，特别是在是經過3年的找寻，进出口对外贸易阿米巴不间断转移思维中，把控移动终端，在2018拿到好一点成就，总金额92巴达到工作，得到 总奖，相应数字6是去年的3倍。一同，机构化小技术人员销售企业经营在之前式一年下来计划经济体制包含到产出、商品种类、孕婴、特通、采购合同对外贸易等科技领域，常见构建了实业机构有限机构全包含，系统化构建了机构前后部卖场化。       201八年也是群体在在香港面市20每年，20余年，大我司维持了维持更健康發展。201八年，大我司也饱经住了原原材料售价大涨、沽空中介机构股市做空的等四大考验，十分获得胜利了市场上和投资项目者的信任和珍惜。  

（图说：投资控股公司操作年会活动实地。）         许连捷小说总裁体现了，去年 是首要的5年，自己要经久耐用立足本职“清零抽象化”的直觉思维管理理念，从以卖场为导向性，变为为以投资者为中心局，将要求生活大家需求分析的销售营业理念，全面落实到事实上付诸行动中去。死死地重点围绕商业价值信息化，助推“三炷香”大软件创设各邻域运营策划软件，完整“阴光委托公证”软件条件，重塑“风清气正”的销售营业条件，一直深化改革软件化小团体销售营业。       许连捷大总裁倡议群体恒安人，立刻坚持“回歸初创公司再去看”的精神上的，将持续时间扎实推进软件化加盟，进一个步骤建立健全“一缕阳光公证处公证”的每一项软件要求与会议制度，培育“风清气正”的加盟大环境，积极推动恒安将持续时间卫生未来发展，立刻为“多年上千亿”最终目标全力自己奋斗努力！  

（图说：董事局局毛主席施文博列席会议平板。）       营销推广管理心中、互享管理心中、采购管理商贸软件及项目提升部承接人也各自对201七年的运转进行了总结出，并堡垒机被部署了17年省级重点的运转。  

              

    （图逐一为：深总、池总、刘总、王文河总、淡总、默总、王桂忠总、郑宁总）     （图说先后为：营销重心点首席总载大人大人大人许水深做决定题计划书；营销重心点总经理经理裁大人、全国的事业部首席总载大人大人大人许清池做决定题计划书；共享软件重心点总经理经理裁大人刘莹做决定题计划书；购进对外贸易软件首席总载大人大人大人王向着阳光的做决定题计划书；妇女绿色领域壮大部首席总载大人大人大人许自淡做决定题计划书；纸品壮大部经理许文默做决定题计划书；婴童领域壮大部经理王桂忠做决定题计划书；湿巾纸壮大部经理郑宁做决定题计划书。）         不仅，这次会议还特邀了这部分老股东的、老职工表达参展。  

      

  （图说：预备会议与会人士人士合影照片。）